互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果想在这个时代抢占先机，活得体面、有尊严，那么领导力就是人生必修课之一。
做为IBM领导力认证高级讲师、北京大学总裁班签约讲师，樊登博士提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响了海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
在对海尔中高层管理者进行的为期一年的领导力培训过程中，樊登博士的课堂评价接近满分，课后学员的行为改变度达到75%的奇迹比例。近期，他出版了自己的首部作品——《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》，结合自身的成功创业经历，分享了团队管理的可贵经验。
首次公开4年实现300万付费用户的指数级增长奥秘
樊登博士也是拥有300万订阅用户的App“樊登读书会”的发起人，不到4年的时间，组织的分会已遍布全球。他在工作、生活的各种场景里与各类用户相遇：在美国出差办机票的时候，在斯坦福大学校园里，在一个湖南的小餐馆里。据悉分众传媒的创始人江南春在长江商学院演讲时说“樊登读书会是中国高端人士的标配产品”，可谓是强有力的免费代言了。他们是如何做到让组织规模飞速发展，同时不断提高用户体验质量的呢?
在《可复制的领导力》中，樊登介绍到，我们的团队以90后为主，就是这样一群从没有过创业和在大公司工作经验的孩子，创造着每年1000%的发展速度。而且最重要的是，他们都很快乐!管理就是最大限度地激发他人的善意。我相信团队中的每个人都不愿意成为被奴役的打工者，我所要做的只是让他们相信学习可以改变自己。不会就学，学了就用，错了就改，就看谁快。
在读书会里讲的每一本书，都是为了团队而讲。不仅团队会学习，分会也会学习。分会不仅仅是我们的代理商，我们更把他们看作创业共同体。所以这是一个自下而上获取行动力，自上而下获取知识的创业生态圈。
樊登读书会4年实现300万付费用户的指数级增长，很大程度上得益于樊登读书会团队奉行的管理方法和工具。在这个时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。它是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，所以叫“可复制的领导力”。
