近年来，安次区永华道街道党工委以“平时考核”为措施，在“考什么”“怎么考”“如何用”三方面入手，扎实开展“创星争先”活动，加强街道党员干部党风廉政建设，激发党员干部争先进、创业绩、促发展的内在动力，进一步将“守纪律讲规矩”活动常态化，取得良好的效果。
改进指标设置，在“考什么”上注重针对性、科学性。一是坚持因地制宜，体现差异性。采取“1+x”考核指标设定，“1”是街道统一考核标准，针对完成日常工作任务、出勤情况、业绩、工作态度、工作能力、工作效率等方面。“x”是根据年初各个业务科室、社区结合工作实际制定的年度目标计划制定考核指标。二是坚持化繁为简，突出针对性。按照各个业务科室、社区职能性质分为党群、综合管理、社会事务三类，将干部分类进行考核排位。对常规性、一般性和同类性指标通过精简、压缩、归并同类等方式，进行有效整合，突出特色性指标。三是坚持注重实绩，增强主动性。为防止考核流于形式，各业务科室与社区在填报考核表时，一并提交证明材料，如签到表、工作完成情况(主管领导签字)。
创新考核方式，在“怎么考”上注重平时性、实效性。坚持把平时考核与年度考核、定量分析与定性评价、组织认定与群众公认有机结合起来，确保了干部考核在操作层面更加方便易行、规范高效。一是平时考核与年度考核相结合。平时考核实行动态验收，频繁考核，让考核天天发生。每两周为一个周期，对考核情况实行“周总结、月自查、季评价”，坚持平时算细账，年终算总账。二是定量分析与定性评价相结合。在“x”特色工作考核部分，将领导班子和干部个人的工作实绩量化计分，在此基础上充分考虑前期基础、目前现状、长远效果作出定性评价，评定为“出色完成任务”“全面完成任务”“基本完成任务”“未完成任务”四个档次。三是组织认定和群众公认相结合。街道全体党员干部在通过业绩申报、述职评议等措施强化平时考核的同时，通过对主管领导、同事座谈，随机征求办事居民意见，切实做到平时考核的准确性、公正性。
强化结果运用，在“如何用”上注重公认性、导向性。坚持把平时考核成绩与年底评先选优、培养使用挂钩，以实绩评优劣、定升降，较好地将人员平时考核成绩与任职考察进行有机连接。一方面，坚持从业务精湛的队伍中选优。以“创星争先”活动为主战场，把平时考核结果作为机关、社区、企业评选“双星”品牌建设的重要依据，年度内推荐“优秀个人”时，优先从“双星”党组织中提名产生。另一方面，坚持用实绩突出的党员干部。建立党员干部个人实绩档案，将党员干部平时考核和实绩评价及时录入考评台账。在进行公务人员选拔任用、培养考察中，把个人实绩写入考察材料，作为主要依据。
