为把辖区范围内小型水利工程管好、用好，长期发挥工程效益，服务“三农”经济发展，广阳区水务局坚持从区情、水情实际出发，积极探索，勇于创新，扎实推进辖区小型水利工程管理体制改革，初步实现了“产权清晰、责任明确、经费落实、安全运行”的改革目标。 开展工程划界确权。该局对辖区所有小型水利工程进行普查登记，并按照省市小型水利工程管理体制改革标准要求，全部进行划界确权。截至目前，他们先后对辖区17条主要河、渠进行划界确权，其中9条河、渠办理了土地手续，未办理土地手续的也都明确主管部门为区水务局，产权归国有，初步理顺了工程产权关系。
明晰工程管护主体。他们严格按照工程所属产权进一步明晰工程管护主体，依照水利工程权限管护工程。按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负担”的原则，结合水利工程重要程度，实施区、乡、村三级分级管理，即全区骨干重要工程由水务局直接管理，乡镇负责管理乡管工程，村集体负责管理村级水利工程。目前辖区4条河道、12条干渠、6座中型闸涵、23座小型闸涵和两座泵站，全部由广阳区水务局水利工程管理处直接管辖。
积极落实管护经费。该局坚持积极的多渠道筹集工程管护经费。以小型水利工程项目为有力支撑，按辖区水利设施运行现状及轻重缓急原则，每年组织工程技术人员及时编制申报工程项目，积极争取申请工程维修养护资金。同时按照水管体制改革要求，积极争取区本级财政大力支持。截至目前，人员经费基本满足，有力稳定了职工队伍，保障了水利工程的安全运行。
加强业务指导监督。水管体制改革过程中，该局坚持政府与市场“两手发力”，既放手放权充分调动乡村、基层闸站水管活力，又大力加强基层水利业务指导监督。每年都有计划有组织地对乡村水利员及闸站基层管理人员进行水利技术业务培训，不断提高基层管理人员专业技术水平，同时又充分依照水事法律法规定期对乡村水管机构及基层闸站日常运行工作进行监督和检查，保障基层水利工程良性运行，长期发挥效益。
